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唔……那就用大宗交易减持吧，还能快点，最多三个季度淡马锡就能减持完微芯生物中的5.81%股权了吧。哪有那么简单，大宗交易的话一来折价会比较大，二来受让方有半年禁售期，你能想象这个受让方（接盘侠）有多难找。特别是在市场行情不好的时候，VC一般选择公开竞价交易。

所以今天他们敢和美国国会和政府打官司，尽管胜负尚在进程之中。但华为的守法自律和拿起法律武器维权的勇气可嘉。书里还有许多值得回味和研究的方面。就书而言，这本书适合许多人阅读，不同的读者阅读此书肯定会有不同的感受。读罢掩卷，感叹此书调查研究功夫十分扎实、描述有趣可信、行文通俗流畅，在有血有肉的华为开疆拓土，艰苦奋斗故事中夹杂了许多管理科学、自然科学理论、中外历史典故。全文夹叙夹议，阐述了华为的文化与管理思想，是可读性非常强的华为企业成长史，读来对人启发颇多，是值得一读的好作品。

关于规划谬误，最有意思的例子是第一版《牛津英语词典》的诞生。1860年，编撰者宣布该词典需要两年时间才能完成，然而，这部词典最终在1879年才开始编撰，五年之后才编到到“ant”（蚂蚁）这个单词，1928年，《牛津英语词典》终于完成了，但那时它被认为已经过时，于是又立即开始修订。

吴剑飞认为，首先要深刻理解“风控为本”。对于一个机构投资者而言，核心问题就在于怎么处理好亏损，要对自己的方法论保持警觉，随时准备好犯错误。第二个方法论即“价值为体”。每买入一个组合的股票，一定要经过严谨的公司分析的流程，从它的治理结构到行业趋势，到管理层的责任心及诚实程度等等。经过非常严格的价值论证、价值分析以后，吴剑飞表示其重仓股还有两个入池标准：一是公司至少持续经营了10年以上，二是最近3年没有做过重大资产重组。

来源：英才杂志超级猪周期是市场上一些投资机构对本轮猪肉价格上涨速度、幅度以及预计持续的时间远超以往的一种描述。超级猪周期成了今年各大投资机构研究报告里的关键词。超级猪周期背后，大小投资者蜂拥而至，不论是生猪养殖企业还是饲料生产企业，今年以来股价一路高歌，不少公司股价创出新高。

任正非认为，如果华为积累了这种病，不用几年就会破产。所以，当有人赞美有加时，他随时都告诫自己要冷眼看华为，要看到华为的缺陷与问题。居安思危是华为的警钟，艰苦奋斗是华为核心价值观中的基础价值观，是华为得以成长与壮大的基因。华为管理层要求的艰苦奋斗既是生活上的，也是思想上的，而且后者更重要。华为认为在思想上坚持艰苦奋斗就是要保持自我批判，所要达到的目的就是要持续强化企业的每个员工忍耐不适的能力，抵御那些追求舒适本能的生存惯性，走出疲劳、病态和腐败。华为要持续存在下去，每个人都必须要坚持“自我批判”。